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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-08 04:15:10  【字号:      】

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在全球经济低迷的背景下,华为仍坚持加大研发投入,2009年研发费用高达133亿元人民币,同比增加27.4%。上市时机未到?海南七星彩经典彩版2011年4月20日,美国《财富》杂志发布了“亚洲最具影响力的25位商界领袖”榜单,日本丰田首席执行官丰田章男居首,三星集团董事长兼首席执行官李健熙列第四,华为首席执行官任正非居第五,是排名最高的中国企业家。

海南七星彩经典彩版如果说狼性企业文化是华为的核心竞争力,那《华为基本法》就是竞争力的基石和主导。《华为基本法》以书面的形式表现,以制度的方式约束,将核心竞争力具体地体现出来。它描述了构建华为核心竞争力的各因素,对基础层、载体层和转换层的因素都进行了概述,这些因素是打造核心能力的“着力点”,因而每个因素都具有不可缺少的重要作用。将竞争要素罗列出来,可以帮助企业明确战略、规范行为、促进核心能力的形成,是企业获得市场竞争力的保证。这些要素被归入《华为基本法》的两个重要部分,一部分是主要与基础层因素相关的公司宗旨,另一部分是主要与载体层和转换层因素相关的基本经营政策。尽管华为拥有数以千计的博士,本科以上学位占员工的大多数,拥有出色的执行力,但却缺乏眼光卓着的战略家和成熟的管理者。任正非也意识到了这一点,他经常提起引进外部人才使内部机制永远处于鲜活,但是引进的高层很难融入华为的强势文化中,华为内部成长起来的创业者也很难接纳外界经理人,华为唯一的外来副总裁李玉琢在华为只待了4年。任正非认为,只有推行职业化管理,少数“空降兵”才会有生存发展的土壤。1999年任正非感慨:“我们现在还没有消化‘空降部队’的能力,结果我们既没有受到教育,他们也没有发挥作用。但是如果我们不用他们呢,像我们这样的‘农民’,何时才能革命成功呀?”2000年,任正非又提出:“等公司管理规范了,我们要引入一批胸怀大志的人进入公司,来激活沉淀层。”但从目前情况看,华为在引进人才方面,依然采取比较谨慎的策略。几年来,任正非一直在物色接班人,结果却是没有任何确定的人选。

在中国,“接班人”是中国民营企业共同面临的难题。据公开资料统计显示,未来5~10年,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。海南七星彩经典彩版




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