湛江排列_杞国之忧
English
邮箱
联系我们
网站地图
邮箱
旧版回顾


湛江排列

文章来源:SEO    发布时间:2019-12-07 22:22:47  【字号:      】

湛江排列海南体彩海南七星彩排列5开奖视频直播,湛江七星彩预测,七星彩直播app下载,大公鸡预测,南国特区论坛2008年在全球经济遭遇“寒流”的情况下,华为仍然实现了稳健的增长,比2007年增长了46%,其中来自海外市场的贡献占到75%。在海外,华为在欧洲市场的合同销售额为28.4亿美元,与2007年同期相比增长了42%、北美增长了58%,其他地区也保持了稳定快速增长。在全球经济危机之中,华为在欧美市场取得丰硕成果,正是因为华为对未来通信技术发展趋势的把握,让华为在欧洲3G市场的收获突飞猛进。在界定“灰度”上,任正非认为改良的积极作用大于变革,因此他不主张激变,而是谋定而后动。这将让华为在发展进程上更趋稳健,尤其在后危机时期,对于多数中国企业具有指导意义。另外,“灰度”思维对于组织管理也同样具有指导作用。目前,中国不少企业仍采用金字塔形的层级命令控制体系,各部门各自为政、自利取向。在垂直管理控制下,部门之间的职能行为因缺少有机联系而效率低下。

作为一名军人出身的企业家,任正非在华为很少讲自己的军旅经历,但是经常给员工讲毛泽东思想,谈论三大战役、抗美援朝,而且讲得群情激昂。他讲到,在战场上,军人的使命是扞卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是扞卫企业的市场地位。而现代商战中,只有技术自立,才是根本,没有自己的科研支撑体系,企业地位就是一句空话。因此,任正非选择了走技术自立、发展高新技术的实业之路。现在,机构在哪里,华为的It就支撑到哪里,它覆盖了全球,而且华为所有的员工都能享受到这个系统的服务,这是华为建立的一个企业信息化网络。也就是说,华为现在几乎所有的行政和业务运作基本流程都能够实时完成沟通、信息共享、业务审批和跨部门协调,不受地理位置和业务流程环节的限制。分布在各国家地域的15000名研发人员,可进行7×24小时全球同步研发和知识共享;在全球办公或出差的员工,任何时间任何地点,均可使用网上报销系统,在7天内完成费用结算和个人资金周转。整个华为公司,在财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的“四统一”,通过在ERP中的财务系统建立全球财务共享中心,具备了在4天内完成财务信息收敛和结账的能力。湛江排列根据华为2008年的年报:在全球金融危机中,几乎所有企业的赢利能力都下降了,而华为的全年合同销售收入达到了233亿美元,按照国内会计准则,实现营业收入183.3亿美元,净利润11.5亿美元。营业利润率由2007年的10%上升到2008年的13%,而且销售收入增长也比成本增长高出3.4个百分点,费用率也由2007年的28.47%降至26.7%。

湛江排列任正非表示,活下来才是真正的出路;普遍客户关系是差异化的竞争优势;要争取更大的市场份额和合同金额;公司规模是未来运营商合作的基础。但任正非拒绝称500强,他要求公司从上到下杜绝500强这个名词,永远不说进入500强,他说华为公司垮了再起来,再垮再兴起,才有进入500强的可能。第三章 拓展国际版图 突破欧洲挺进北美

第四,弱化管理职能部门的权力。对于高科技企业而言,管理部门如果太多干涉科研部门,势必造成科研人才的不满,影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责,一定程度地弱化管理者的权力,开发通畅的沟通渠道,有利于企业内部的竞争环境。弱化管理部门职能的另外一个功能就是有利于绩效考核的公平性。办公室政治是人力资源管理中最头疼的问题,缺乏监督的绩效考核不利于发展良性的办公室文化。华为公司对干部提升的三维考核和6个月的考察对于现有的高科技企业来说,是值得学习的。湛江排列




附件:

七星彩走势图


© 湛江排列 联系我们